【摘 要】
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随着人们生活水平日益提高，多样化、个性化需求逐渐增多，产品的生命周期越来越短，使得许多企业必须不断创新，开发新产品；企业运行的新产品开发项目越来越多，如何能够在面临众多项目选择而资源有限的条件下，选择与其战略发展目标契合度高、与各阶段战略发展子目标适应程度强的新产品开发项目组合，是许多企业新产品开发项目管理工作首先需要解决的问题。如何在企业战略目标指导下科学、合理地分配新产品开发资源，协调项目组合
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随着人们生活水平日益提高，多样化、个性化需求逐渐增多，产品的生命周期越来越短，使得许多企业必须不断创新，开发新产品；企业运行的新产品开发项目越来越多，如何能够在面临众多项目选择而资源有限的条件下，选择与其战略发展目标契合度高、与各阶段战略发展子目标适应程度强的新产品开发项目组合，是许多企业新产品开发项目管理工作首先需要解决的问题。如何在企业战略目标指导下科学、合理地分配新产品开发资源，协调项目组合中各项目间关系，并降低项目组合带来的风险，成为许多企业新产品开发项目管理工作中需要解决的重要问题。
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本文通过MBA的知识,结合本人实际工作经验,通过对XX公司的产品线和发展方向的分析,进一步对XX公司现有的面向渠道的营销模式的现状进行研究,发现当前的营销模式不适合公司整体的产品线发展思路。通过具体问题具体分析的原则,发展公司在开拓企业级市场,面向企业增值产品线的分销上,需要面向行业客户的营销模式,这一营销模式区别于传统分销单一营销模式,而且在当今的IT分销商的激励竞争中,单单依靠一种营销手段,无
2009年电信分营后,山东联通和山东网通合并组成新联通,其利用自身资源优势、政策性扶持和共建共享,3G网络质量已经接近2G水平；山东电信整合前CDMA网络规模和质量就居全国前列,整合后又得到了迅速扩容和完善。这两家运营商的综合实力在本集团内都是非常强的。另外,他们多年经营积累的宽带业务处于垄断地位,通过产品交叉捆绑发展固移融合客户,给企业的发展带来了很大困难。滨州移动分公司是山东移动通信集团山东有
作为供应链管理发展的一种必然趋势，VMI是一种在下游企业与供应商之间的合作性策略，与传统的供应链协作模式相比，VMI环境下的下游企业与供应商之间的合作更深入，只有建立良好的合作伙伴关系，合作双方才能很好地实现集成和合作以达到双赢的目的，因此，对于制造商来说，如何合理的评价和选择供应商是VMI得以实施的前提条件，也是VMI实施能否成功的关键。供应商选择是一项较为复杂的决策问题，为了提高决策的准确性，
随着市场经济的发展，企业为增强自身的核心竞争力，开始选择与其他企业联盟，组成供应链联盟的形式来展开市场竞争。供应链联盟内部根据企业节点自身的核心能力进行流程的分工来实现商品的生产、存储、销售。有效的供应链管理能使供应链节点企业在敏捷性和低成本方面获得竞争优势，进而提高供应链的整体竞争力。然而由于供应链联盟节点众多、网络复杂组成联盟的企业的性质差别较大，企业之间的信任危机频发，信任是供应链联盟实现其
国家国际竞争越来越激烈的今天,国家营销具有着重要的政治、经济意义,国家营销研究势在必行,因此国家营销成为了中国学术界的一个新的、重要的研究课题。中国国家形象研究是该课题研究中的一个重要组成部分,中国国家形象的构建与传播是进行国家营销的重要方法。而传播中国声音又是构建与传播中国国家形象的重要方法,对其传播机制进行深层次的理论研究有利于指导中国声音的传播,并以此促进中国国家形象传播,从而完成国家营销,
“低碳经济”这一概念的兴起及迅速发展，为企业营销竞争力带来了一场全新的变革与挑战。一方面，我国政府及企业已较为清楚地认识到，发展低碳经济是在保证经济稳定发展的同时，最大限度地实现节能减排目标的首要发展思路，在全球气候变暖这一全人类共同的挑战面前，发展低碳经济，是我国应对气候变化、转变经济增长方式的必然选择。另一方面，虽然目前理论界已对低碳经济及营销竞争力进行了不同程度的探讨，但由于对二者的研究均兴
基于时间的竞争是20世纪90年代后的一种主流竞争模式。这种竞争模式直接影响了运作管理，体现在运作层次就是供应链提前期的压缩。提前期的压缩是实现供应链快速响应用户需求的有效途径，是形成供应链战略优势的重要来源。本文首先介绍了P公司的实际情况，分析了S供应链存在的问题，然后在参考大量文献的基础上，构建了与P公司实际情况较相符的利润模型。针对单一产品单一交期分别从分散决策和集中决策考虑供应链各个节点的收
随着零售竞争的日益加剧,吸引新的顾客变得越来越困难。因此,如何有效地促进现有顾客的交叉购买,从而在已有顾客身上赚取更多的利润,已成为零售企业获取利润的重要手段。在这一背景下,越来越多的国内外学者开始研究交叉购买的驱动因素,这些研究主要集中在两个层面：一是顾客层面；二是企业层面。这些研究取得了诸多有价值的成果,但也存在一个明显不足,即它们大多忽略了顾客与商店之间的联系,特别是顾客对商店的归属感、认同
在当前竞争日趋激烈、用户需求个性化的市场环境下，为了能够更好的提升企业核心竞争力，如何能合理地建立供应商评价和选择的指标体系，从而科学地评价和选择符合企业发展需要的供应商，成为企业面临的主要问题。本文通过分析中国联合网络通信有限公司广东省分公司（以下简称“广东联通”）目前ICT项目供应商选择的现状及存在的问题，运用供应商评价与选择的相关理论，并结合电信行业竞争环境和广东联通ICT项目供应商的特点，
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