一直以来,供应链中的每一个环节各自管理着库存,有着各自的库存控制策略。这种各自为政的模式不可避免地导致了需求的扭曲现象的出现,即牛鞭效应。这种因需求的逐级放大所导致的供应链各环节库存异常波动,极大地影响着供应链,特别是对其效率和响应速度的影响。以此同时,传统的库存管理方法很难改变这种状况,于是近年来,产生了一种新的库存管理方法——供应商管理库存。它改变了传统的上下游企业各自为政的库存管理模式,将供应链中各环节的资源有效的整合,有利于节约成本。实施VMI能有效降低企业库存,提高供货速度和对市场反应能力,并对整个供应链管理产生深远的影响,提高效率。这种供应链集成管理的思想,也适应了市场变化的要求,能够有效地解决供应链管理环境下的库存问题,是一种新的有代表性的库存管理思想。玫琳凯中国是中国最大的化妆品企业之一。面对市场的瞬息万变,该公司通过不断的更新产品以保持市场的占有率,但由此带来的问题是库存管理始终跟不上市场的变化。由于玫琳凯公司原有模式的对于物料的库存控制没有切实可行的有效方法,所以库存风险始终不能有效的得到控制,库存管理机制需要进行改革。本论文共分六部分。首先阐述了研究的背景和意义,以及供应链管理环境下的供应商库存管理国内外研究情况。接着,在对供应链管理、库存管理相关理论详细介绍的基础上,阐述了VMI理论,并引入了博世电动VMI的实践状况。而后,通过对玫琳凯公司的库存管理现状、存在的问题以及该公司的流程现状进行研究,分析了玫琳凯中国实施VMI的条件。第四章通过对玫琳凯中国VMI实施目标、原则以及各模式的研究构建了玫琳凯中国供应商库存管理的方案;第五章主要是研究了玫琳凯公司供应商管理库存方案的实施具体过程,通过对长期实施步骤、评估体系以及风险防范的研究进一步完善了对玫琳凯VMI项目的研究;在结尾部分对全文内容进行了总结,同时指出了下一步的研究方向。本文以玫琳凯中国实施VMI项目为实例进行研究,研究工作对即将导入VMI项目的玫琳凯公司具有重要的理论和实践指导意义,同时也可以为其他同类型企业实施VMI项目的提供参考。