作为冷藏乳制品及饮料行业领军型企业的WQ集团,自2001年在杭州投入第一条果汁生产线,便以新鲜、健康、安全的冷藏产品获得消费者认可,在中国区域的整体经营发展,2003年销售总额突破人民币1亿元,2012年销售总额突破人民币10亿元,2016年销售总额突破人民币20亿元,2019年销售总额突破人民币30亿元。2001-2018年,销售收入实现30.4%年复合增长,盈利持续扩大。在经历了一次次的革新,一次次的蜕变之后,已经在竞争者环伺的市场中占据了自己的一片天,并且仍在继续成长茁壮。集团的愿景是成为世界级冷藏食品标竿企业;集团的使命是引领社会享受“新鲜、健康、安心”的饮食生活。实现财务管理模式的转型已成为WQ集团发展中首要考虑的问题。从工厂材料采购、产能布建,商品营运流通,物流供应链衔接,几个环节的串联,财务资源实现高度的共享。本文通过查阅财务共享有关文献以及深入调研WQ集团在华南区域的财务共享服务的基础上,通过其内部资料和数据进行分析,主要从以下几个方面展开研究:第一,通过调研结果可知,目前WQ集团华南区域在实施财务共享服务的条件已经成熟;主要从WQ集团财务共享服务的演变过程及其现有组织架构的设置,以及在构建该财务共享信息系统中所需要搭建的平台来研究分析。第二,通过工厂产能报建、区域经营(B2B&B2C)、物流供应链三大功能的链接,阐述其现有的运营效果,总结WQ集团华南区域在目前条件下其建设的问题。第三,在上述分析的基础上,构建与WQ集团华南区域自身发展现状相适应的财务共享中心,以此确保集团企业的良好发展。由于其在试运行阶段,整体的管理框架结构仍需完善与规范,所以文章提出了财务共享中心在WQ集团华南区域未来发展中需要加强的地方,并给出了相应的建议。本文的研究结论对其它快消行业财务共享中心的运营发展有一定的参考价值。