上世纪九十年代起,云南即加入影视基地建设的开发浪潮中。2003年,云南又提出“打造中国最美最优最佳的影视创作基地和东方好莱坞”的口号,经过十多年的发展,建成了多个较具规模且曾吸引多个剧组入驻拍摄的影视基地。比如昆明玉龙湾影视城、曲靖翠山影视旅游城、束河茶马古镇影视基地、大理天龙八部影视城、保山哀牢王宫影视拍摄基地、元谋影视基地等。2005年8月经国家广电总局批复成立了“中国云南影视产业实验区”,将上述六个人工建造的影视拍摄基地和典型的早已获得国内外认可的天然景点景区,包含全省所有符合影视拍摄要求的外景地全部纳入实验区管理。实验区的成立为规范云南影视产业市场、促进各影视基地健康有序的发展起到一定的促进作用,在实验区的框架下,又先后批复了昆明基地、滇西纪录片拍摄基地、丽江基地、临沧佤文化创作拍摄基地和香格里拉影视拍摄基地等五个特色影视基地,东方影城和寻甸天湖岛基地也分别于2008年和2012年获准建设。如今十年过去了,实验区的各项工作却仍“未破题”,云南众多影视基地依然“陷在泥潭和困局之中”,在盈亏平衡点边缘苦苦挣扎。如何在“实验区”的统筹下,使影视基地建设真正地推动云南文化产业的落地发展,是我们必须深思研究的问题。本文将云南影视基地置于“中国云南影视产业实验区”背景下,以云南现有的多个影视基地为例,参照多元经营的三种模式及理论分析,将影视基地的建设分为以影视拍摄为中心的核心层、以完善影视基地后市场等内容为补充的外围层和以丰富影视基地功能为横向扩展的相关层三部分。通过大量的文献研究,结合实地调研成果,逐次分析各层面现存的问题,并针对问题一一提出解决方案。穿插SWOT分析、品牌定位、产业集群等理论,站在“实验区”全局高度,结合微时代信息传播的特点,提出适宜影视旅游的新型发展方式,力争为云南乃至全国影视基地的良性发展提供可行的理论依据和经营参考。