论文对国内外有关投标决策方法已有理论和模型进行了分析和总结，结合投标工作所具有的特点及我国投标决策的现状，提出了一套新的思路和方法，将整个投标工作分为投标项目选择和报价决策两个阶段，分别研究两个阶段的决策方法，并进行了实际应用研究。 针对投标项目选择过程复杂性和所涉及到的模糊性因素，应用模糊分析法中的模糊综合评判法，辅以系统工程中的层次分析法，对国际工程的投标项目进行了优选，进一步提高了投标项目抉择的科学性与准确性。 论文对报价的组成与计算进行了系统全面的论述，讨论了报价的策略与技巧，并着重介绍了利用期望利润法就面临的不同情况的竞争对手来正确确定标价，以达到即能中标又能盈利的目的；研究归纳影响报价决策的因素，并将其分为竞争的激烈程度、风险、项目需求度和公司在投标中的地位四个类别；鉴于标高金决策的主观性和无组织性，论文建立了基于案例推理的投标报价决策支持系统模型。基于案例的推理就是利用过去解决类似问题的经验来解决当前问题的一种计算方法。该系统可以帮助承包商全面考虑随着具体项目和新的外界环境而变化的所有动态信息，弥补了基于规则的专家系统的不足。本文对该系统的框架、工作流程和关键技术作了详细论述。 论文还针对目前我国工程承包公司投标工作中存在的不足，结合未来发展趋势，为我国工程公司参与国际竞争、提高国际工程中标率提出了对策措施。 在应用研究方面，本文最后通过对南亚某国煤矿项目的标前决策及报价策略的分析来说明国际工程投标决策过程的具体做法，该做法对企业参与国际工程的投标报价有较高的实用价值。