随着我国经济的快速发展和市场化进程不断深入,人力资源管理的重要作用日益凸显,企业间的竞争也逐渐由产品和价格的竞争转变为人才的竞争。企业能否获得健康持续的发展,很大程度上取决于人力资源开发与利用的程度,如何充分挖掘人力资源的潜能,激发人力资源的活力,吸引人才、培养人才、留住人才,从而为企业生存与发展创造源源不断的动力是当今我国企业面临的一个重大挑战。然而,长期以来受计划经济发展模式的影响,我国国有企业对人才的管理还停留在“人事管理”的阶段,并没有把人才当作一种人力资源来开发和利用,忽视了人的智慧和能力在企业发展中的重要作用,员工激励不足的问题普遍存在。中石化云南昆明石油分公司作为典型的国有垄断企业,这方面的问题尤为突出。由于加油站工作较为简单,员工素质普遍偏低,公司各级管理层长期以来对加油站的员工激励问题没有引起足够的重视。因为没有建立良好的激励机制,严重制约了加油站员工的工作积极性和创造性,员工普遍产生了吃大锅饭的心理,没有激情也不愿意发挥自己的主观能动性去做好销售和服务工作,导致公司陷入了销量下滑、服务水平下降和人才流失的严重困境,面对日趋激烈的市场竞争,如何解决当前激励机制中存在的问题并进行改进显得尤为重要。本文通过参阅国内外的大量文献资料,结合马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论、弗鲁姆的期望理论和亚当斯的公平理论等相关的激励理论,对部分加油站员工进行了访谈调查,并在此基础上设计了调查问卷,选取了云南昆明石油分公司具有代表性的加油站进行了调查研究,通过对调查结果进行研究分析,归纳出了加油站激励机制中存在的问题并查找了问题原因,同时结合所学理论提出了对中石化云南昆明石油分公司激励机制的改进建议和保障措施。通过研究,本文提出了中石化云南昆明石油分公司加油站员工激励机制的改进原则,并提出了推进加油站委托管理制度改革、探索推进基层加油站自主管理、建立以内部公平为目标的薪酬分配体系、推行全额联量考核,建立效益导向的绩效管理体系、建立科学的培训体系、打通岗位晋升和技能操作人才队伍发展通道、开展“家文化”建设,建立和谐企业文化七个方面的改进策略。全文对加油站员工激励机制进行了探索研究,为云南昆明石油分公司建设国内一流综合服务商提供了人力资源方面的借鉴,同时也为我国油品销售企业如何做好加油站员工的激励工作提供了参考。