城市移动电视诞生于本世纪初,发展时间较短,和传统的城市电视经营及管理理念有很多不同之处。而城市移动电视的创业者应对纷繁复杂的环境和对经营模式的探索,对相关理论研究较少,国内有关城市移动电视的理论及实践对策研究都相对匮乏。本文以杭州移动电视的创业发展经历及经营模式分析为主体,结合经营较好的城市移动实例,在深入分析发展环境、自有优势、竞争对手及城市移动电视发展模式的基础上,提出城市移动电视在新环境中的发展策略。本文采用定量、定性相结合的方法,运用迈克尔·波特的竞争战略理论及项目管理的PEST分析法和SWOT分析法,详细分析了城市移动电视发展的宏观环境、基本状况、行业竞争结构及主要竞争对手,并从品牌建立、内容建设、技术创新、资源共享等四个方面提出城市移动电视的发展策略,对城市移动电视发展业务的战略及执行具有借鉴意义。