连接器行业随着经济全球化趋势日益增强企业间竞争越来越激烈,企业间的竞争越来越激烈,技术性人才也成为企业间最为重要的组成部分。技术性人才在21世纪是企业发展最为宝贵的资源,也企业生存和发展最为关键环节之一,世界各地具有实力的企业,无一不是依靠技术性人才和具有良好素质的管理人才给企业创造经济效益的。现代企业的管理模式已经变成了以人为中心、以人为本的管理,企业间的竞争实际上就是技术性人才的竞争。技术性人才流失是企业中技术性人才流动超过合理值的部分。目前,行业间技术性人才流失率在10%左右,在宏致公司技术性人才流失现象很严重,如果不加注意,将严重影响企业的发展。宏致公司成立于2003年,位于广东省东莞市,现有职工近2000人,总资产350万美元,宏致公司专注于发展Fine pitch,计算机、通讯等产品使用之高精密连接器之研发及精密模具之设计与制造。近三年技术性人才流失率居高不下,员工流动频繁,宏致公司面临着用人上的危机。本文以宏致公司为例,并以激励理论和职业生涯规划理论为指导,对技术性人才流失问题做了深入全面的阐述,同时基于宏致公司的离职人员进行了访谈调查和在职的职工满意度调查,对宏致公司技术性人才流失原因分别从社会环境、企业内部环境及员工个人因素三个方面进行分析,从中找出公司中造成技术性人才流失的因素,如激励机制方面的不足、管理环节中的失误等,并从中寻找解决问题之道,提出控制和减少企业技术性人才流失问题的对策。本文的分析是建立在在以宏致公司为研究对象,期望此对策能够有效为期它企业解决技术性人才流失问题提供参考。