并购重组是企业发展壮大的一个有效途径,是企业改善经营状况、增强企业实力、提升经济的重要方式。对于提升GDP发展经济也是起到积极的作用,在国家政策层面也大大促进了并购市场的火热发展。但并购是一项风险高的商业资产运作行为,如若操作得当,将可能给企业带来巨大的经济利益。如若操作不当,则会使得当事人陷入财务困境,进退两难,而且难以自拔。并购的整个过程跨期漫长而又复杂,伴随着巨大的财务风险。如何防范此类财务风险成为现今并购市场的研究方向。煤炭企业由于近年来的产品价格走弱,市场行情低迷,且产能过剩,导致大批企业一直处在低利润甚至亏损的地步,煤炭化工行业亟需找出一条新路径来摆脱困境。而化工行业拥有高利润率,能够极大地提升利润,达到扭亏为盈的效果,而且也能够提升企业整体实力,这就吸引了大批想要转型升级的煤炭企业。文章选取的远兴能源并购中源化学的案例,正是基于煤炭企业并购化工碱业的思路。文章立足于现有并购财务风险理论,较为全面地综合了海内外学者近期研究成果。以远兴能源并购中源化学为案例,对并购双方的背景以及并购原因进行深入分析,并对并购前后的实施流程与决策进行详细叙述。对于可能出现的财务风险,远兴能源做出的一些防控决策,也详细的进行了论述与分析,力图全面展现远兴能源的防控风险的方案。在案例基础上,运用Z值预警模型来分析远兴能源在完成并购后是否面临潜在的财务风险,此外还从财务指标分析的角度,来分析远兴能源在并购之后的偿债风险、盈利风险及营运风险,并根据这几个方面的指标提出远兴能源所面临的一些潜在风险隐患。最后综合几个方面,最终发现远兴能源成功地防范控制住所面临的一些潜在风险。最后,在对案例分析的基础上,并结合远兴能源的一些防控措施,主要对并购前的资产价值评估、并购中的融资及支付方式以及并购后的财务整合阶段三个阶段,提出相应的财务风险防范措施,加强企业抵御财务风险的能力,为企业加强并购风险防范意识,更好地实现并购协同效应,构建科学合理的风险防范机制提供参考意见,以避免今后重蹈覆辙。