【摘 要】
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移动互联网、人工智能、云计算、物联网等数字技术掀起社会经济变革的新浪潮,开创了一个全新的数字时代。传媒行业正在经历业态重塑,传统媒体的研发、生产和销售模式正在被颠覆。传统媒体如何通过数字化转型应对行业变革,已经成为学界和媒体机构管理者们研究和实践的课题。本研究从地方广电媒体数字化转型难点出发,以HB广电为例,以波特价值链理论、4P和4C营销理论为基础,通过文献研究与案例分析相结合的方式开展研究。首
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移动互联网、人工智能、云计算、物联网等数字技术掀起社会经济变革的新浪潮,开创了一个全新的数字时代。传媒行业正在经历业态重塑,传统媒体的研发、生产和销售模式正在被颠覆。传统媒体如何通过数字化转型应对行业变革,已经成为学界和媒体机构管理者们研究和实践的课题。本研究从地方广电媒体数字化转型难点出发,以HB广电为例,以波特价值链理论、4P和4C营销理论为基础,通过文献研究与案例分析相结合的方式开展研究。首先,本研究对HB广电数字化转型现状及存在问题进行了分析。现状主要包括业务、资产数字化以及运营情况。存在问题主要包括研发能力不足、生产流程无法适应市场竞争、渠道建设和管理能力不足、生产营销与市场脱节,并对造成这些问题的思维束缚、体制禁锢、研发体系不完善、人力资源储备不足、发展资金匮乏等原因进行深入地剖析。同时,对HB广电进行了数字化转型SWOT分析,根据HB广电的实际现状明确其在数字化转型过程中拥有的优势和劣势,面对的机遇和威胁,提出“以数字平台建设为核心,以技术和业务融合为突破口,重构竞争优势”的HB广电数字化转型策略。其次,在借鉴Netflix和湖南广播电视台数字化转型先进经验的基础上,最终形成HB广电数字化转型策略的“145框架”,即1个数字平台,4类业务场景,5项实施保障。最后,本研究就HB广电数字化转型“145框架”的具体实施举措和实施保障进行了详细的论述。以打造数字融媒平台为核心推动数字化转型,提升数据管理、数据分析、数据应用3方面能力;以研发、生产、渠道建设和营销4类核心业务场景为突破口,推动数字技术与媒体业务深层次融合,构建用户和技术驱动的研发体系,培育平台型的媒体生态体系,建设传播渠道数字管理运营体系,建立数字营销体系;以转变传统思维观念,优化组织管理架构,重新定义技术部门,培育全媒体人才队伍,探索打通资本市场5方面变革为支撑点,为HB广电数字化转型提供长期支持和保障。
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