中国加入WTO后,国内汽车工业发展呈现出前所未有的快速增长势头,极大地推动了汽车涂料市场的快速发展,无论是从新车用漆还是旧车保养来看,中国汽车涂料行业都将拥有巨大的市场空间。在这样的发展契机下,世界著名汽车涂料制造厂商PPG、杜邦、关西、日本涂料、BASF等纷纷进驻中国市场,使得汽车涂料行业充满了竞争。NB涂料公司是由日本涂料控股株式会社的子公司日本Bee化学公司与台湾东阳集团在中国合资的集团公司,于1999年正式进入中国市场,主要为国内的日系汽车制造商提供保险杠、前栏、后视镜、后门饰板、扰流板等商用车涂料。NB涂料公司以科技为先导,多年来始终站在水性涂料领域的世界前列。近年来,由于原材料价格上升,汽车制造商定价的压力,国内外品牌的强力竞争以及企业自身管理上的缺陷,公司发展面临着严峻的挑战。本文的研究目的在于分析NB涂料公司在中国汽车涂料市场的经营环境,结合企业战略管理理论,为NB汽车涂料公司提供科学、高效的发展战略,增强其综合竞争实力,为其生产经营规模的扩大和市场扩张提供有效指导。本文首先系统介绍了企业战略管理理论及相关分析工具,然后,运用PEST分析模型、波特五力分析模型对该公司的外部环境进行了详细的分析和评估,并在了解自身优势和劣势的基础上,通过SWOT分析法分析了该公司内外部环境中存在的优势、劣势、机遇及威胁,综合考虑四个备选战略方案,制定了适合NB涂料公司自身发展的发展战略:利用有利的政策法规、巨大的市场容量和不断增长的需求,结合自身良好的品牌形象和先进的技术等内部资源,努力建设优秀的销售团队不断拓展市场,提供一体化的售后配套服务提高顾客满意度,以技术创新和内部管控降低成本,并保持高利润率,提高公司整体竞争力。在企业经营战略上则是通过采取一体化、多元化和差异化战略。为保证公司总体战略顺利实施,建议公司从营销策略、技术研发、内部管控、人力资源管理等方面采取相应举措。