在改革开放的今天,我国许多工程公司走出国门,参与国际竞争,拓展国际市场,发展壮大自己;与此同时国际上许多大型跨国公司也已先后登陆我国;我国的工程公司与其相比,无论在公司的规模、技术实力以及管理水平等众多方面均显现出巨大的差距,将会对我国的工程公司的生存产生巨大的冲击,因此提高我国工程公司的管理水平,将是工程公司的首要任务之一。鉴于以上背景,论文作者选择了《DH工程公司生产系统人员绩效考核研究》作为MBA的毕业论文研究课题,试图达到提高我国工程公司的管理水平,增强我国工程公司竞争力的目的。本论文通过对DH工程公司、一个在60年代初刚刚成立的一个小型设计单位、经过近40多年的艰苦创业、不断奋进,已经发展成为当今我国化工行业的以设计为主体的大型工程公司之一的案例介绍,较深入地对以设计为主体的工程公司的绩效考核工作情况加以研究。通过运用绩效考核和绩效管理理论,对DH工程公司绩效考核管理情况进行思考,分析其成功的原因和发展中的不足,从而提出了建立和完善DH工程公司的生产系统人员的绩效考核的意见和考核制度。虽然本论文以DH工程公司为模板,探讨了我国工程公司体系的绩效考核的方法和思路,有其浓厚的自身特性;但从业务流程等方面考量,我国的工程公司的工作流程都大同小异,所以本论文阐述的绩效考核体系与考核方法又有其通用性和推广价值,可以为以设计为主体的工程公司及具有知识密集型、高技术型、服务型特点的企业,开展科学、合理、有效地绩效考核工作,提供一个非常有借鉴价值的案例。