本文针对“新华三”合资公司成立后的品牌整合及品牌结构问题，从合理性视角出发，结合基于品牌资产模型CBBE分析并推导出了目前最适合“新华三”的品牌排序，并运用焦点小组访谈和量化调研等市场调研方法，进一步论证了上述分析结果。　　文中大量引证国内类似案例，如中电科与微软成立合资公司，联想收购IBM x86服务器等同行业内，中方对外方大规模并购或合资后的品牌结构策略，探讨“新华三”合资公司成立后，最优的品牌战略构架。　　本文的新颖性在于就在中国的跨国企业热议如何打造国际化品牌，抢占国际市场份额的时刻，关注到国际跨国企业，特别是 IT企业在中国市场遭遇的一新的课题：“在拥有国际领先技术的同时，如何成为中国政府信息的高科技发展参与者”。与“新华三”具体实例相结合，从企业并购之初遭遇的实际问题和现实思考出发，结合国内外品牌构架、多品牌策略等研究成果，对“新华三”就当前的中国市场情况，应该如何建设品牌构架进行学术性的研究。　　最终得出以下结论：　　结论一：“新华三”公司应延用已有品牌作为新合资公司的产品品牌，在继承原有的品牌资产的同时，进一步将新公司优势融入品牌核心价值；　　结论二：现有的三个品牌中，“华三”是最适合继续延用品牌；　　结论三：为实现新合资企业的业绩目标，“新华三”应分步骤地，逐步完成上述品牌结构的搭建。