二十一世纪以来,我国的经济得到了快速的发展,国内的企业也随之不断发展壮大,企业管理层次也随之变得复杂多样,这时就需要企业采取一些内控管理手段对企业的运行进行规范管理,保障企业能够健康快速的发展。然而我国的内部控制制度正处于起步阶段,国内还未拥有成熟的内控制度。与西方的发达国家相比我国的内部控制在实施进程和理论_本^这此两,、^{方完面善有我明国显企的业差内距部}_{产采品购质业量务、作经为营企状业况}。_{经都营会活受动到的采开购始业}^{控内制控制水度平势的在低必下行},^会_是务。^{对我国企业的健康发展产生诸多}_{企的业影进响行。随生着产科销技售的活发动展的以前及提时},^不利影响_{企代业的的变生化产,}。?ag^因_成企业采购业务实际工作中涌现许多新的技术性问题,大多数企业的采购业务内部控制体系都会存在着或多或少的问题。因此,加强企业采购业务的内部控制对企业的健康发展来说至关重要。本文采用案例研究,在相关理论基础上,结合内部控制五要素,对ABC企业的采购业务环节的内部控制现状,如内部控制组织机构不合理、采购计划缺乏科学性、采购人员绩效考评制度不完善、供应商管理控制制度不健全、采购和结算付款审批流程管理控制不到位等进行了分析。针对存在问题,结合企业的实际情况,提出了如下改进建议和对策:改善现有内部控制环境,完善内部控制组织结构,改进现有控制活动,健全供应商管理制度,建立良好内部控制沟通机制以及加强内部控制过程的监控和约束等从业务流程层的角度对ABC企业采购业务的内部控制提出了具体的改进意见。通过对ABC企业采购环节内部控制的研究,不仅有利于案例企业的内控优化,提高采购效率,而且能够给行业企业采购环节的内部控制提供参考。