随着经济全球化的发展,企业间的竞争越加激烈,劳动力市场分工也日益精细,传统的劳动关系已无法满足企业弹性用工的要求,劳务派遣这种用工形式也就在这种背景下产生了,劳务派遣员工从传统的劳动者与用人单位的两方关系,变成了劳动者、用工企业、劳务派遣公司的三方关系,关于劳务派遣员工的劳资纠纷问题也越来越多,更成为众多专家、学者热议的话题。本文基于劳务派遣公司的角度深入了解用工企业的真实状况、劳务派遣员工的工作状态,从而发现问题并研究分析,为求更有针对性的解决问题,使劳务派遣服务水平更加专业、周到。劳务派遣用工渗透到各行行业,但从用工规模上来说除了一些生产型的企业就是大型国企,从劳务派遣服务的经验来看,即使是大型国有企业劳务派遣用工薪酬福利相对较高的情况下,员工也是非常不稳定。本文主要针对大型国企Z公司劳务派遣用工中出现的“离职率高、工作积极性不高,员工个人对同工不同酬、晋升渠道等”严重不满,造成Z公司在为客户提供服务时投诉率高等问题进行研究。本文的研究目标是解决Z公司劳务派遣用工造成的问题,本文详细讲述Z公司的劳务派遣用工背景、用工过程,梳理了Z公司与劳务派遣公司合作的流程、初步取得的效果,及劳务派遣公司针对Z公司的劳务派遣用工出现的问题而做出的努力,本文以劳务派遣公司的角度,采用文献参考法、问卷调查法、走访调查法的调查方式,深入研究、分析,提出营造Z公司内部环境降低离职率、加强激励机制提高劳务派遣用工群体工作的积极性；通过帮Z公司设计薪酬体系优化和拓宽晋升渠道等方案,提升劳务派遣员工的荣誉感和归属感,最终达到针对Z公司劳务派遣员工管理的优化。通过对本文的研究,可以更清楚地知道作为劳务派遣公司应该如何在这“三方主体”关系中做到平衡,达到“三方共赢”的目的,进一步提高劳务派遣员工的人力资源管理水平,建立和发展和谐的劳务派遣关系。