银行是特殊的企业,村镇银行是新型的金融机构,论资产规模是最小的银行机构,从2006年国家批准设立村镇银行起已经走过了14年。村镇银行一方面享有灵活高效的法人机构的优势,另一方面却面临着“先天基因不好,后天营养不良”的窘境。先天基因不好体现在其公司治理基础薄弱,三会一层的部分成员的专业素质与履职精力不够,不利于高质量开展工作。后天营养不良体现在后天发展困难,因多在县级地域设立,成立时间短,业务网点较少,普通公众因有限的金融知识而质疑村镇银行是“个人银行”,公信力较低,业务发展受限。此外,村镇银行的部门设置不全面,重要岗位的专业专职人员较少,从组织架构上造成内部制约有漏洞。近年来,部分村镇银行盲目追求规模与利润,因重大违规展业受到监管部门处罚通报,主要涉及公司治理、贷款业务、同业业务。银保监会持续加大对违规业务的整治力度,监管呈高压态势。村镇银行本身风险抵御能力较差,更应主动提高风险管理水平,特别是要加强操作风险管理,合规稳健经营。某村镇银行已成立7年,其在经营过程中面临的最多、最基础的风险是操作风险。本文通过对某村镇银行操作风险管理情况的分析,指出某村镇银行公司治理、内控体系、操作风险识别以及具体在经营管理中存在的操作问题,通过层次分析法对操作风险分类的各个指标进行了权重分析,分析了问题出现的原因,针对性的提出了提高高级管理层的履职意识和能力、完善内部控制体系、重点人员培养规划、完善科技信息系统、提高全员合规意识等建议。