内部控制是个古老的研究课题,它的出现可追溯到公元前,但是随着社会经济的发展内部控制被不断被赋予新的特征,致使它一直以来都是管理界的热门话题。2008年9月15日以雷曼兄弟的破产为标志的金融危机席卷了全球,这次危机同样也给我国经济带来严重影响。面对此困局,集团公司只有苦练内功,加强内部管理、强化内部控制才能走出困境。内部控制的目标是为了实现相关者利益最大化,并创造新的价值。但是在进入21世纪后,安然等一系列的财务丑闻的曝光,使人们认识到传统的的内部控制已经过时。为了紧跟时代的步伐,发挥内部控制应有的效力,本文站在“集团公司”的角度,以“投资”这一特殊的经营活动为对象,把风险管理融入内部控制当中,为内部控制相关目标的实现提供了更多的保障。本文首先论述了国内外内部控制理论的发展历程,对内部控制相关概念及其理论进行了探讨,分析了内部控制与风险管理的内在区别与联系,提出了将风险管理引入内部控制的观点,为之后的研究提供了理论基础。之后通过研究集团公司投资业务的类别、特点、管理模式及控制流程,构建出集团公司投资内部控制体系,指出部分集团公司投资业务内部控制的现状存在的问题主要有：对外投资业务的内部控制缺乏认识；风险意识薄弱；缺乏可行性研究；对外投资可行性研究、评估流于形式；对外投资决策的越权；对外投资日常管理部门与会计核算部门之间信息沟通机制不健全；未建立集团对外投资预警机制。并在此分析上找到了集团投资过程中风险的关键控制点。最后通过对中航油集团金融衍生工具投资以及巨人集团多元化投资失败案例的分析提出了几点完善企业集团投资业务内部控制的建议。在企业集团投资业务控制系统的建设中应该重视建立完善的投资内控管理制度；培育集团的内部控制文化,增强管理层及相关人员的对外投资内部控制意识,培养员工的风险管理理念,构建负责投资业务相关部门之间沟通和信息反馈体系,加强对外投资管理人员的综合业务培训；制定以集团总体利益为先导的投资战略目标,特别要对投资业务的整个过程实施内部审计监督制度,将潜在的风险扼杀在摇篮中。由于本人对企业内部控制实践的欠缺以及研究时间上的限制,没能将研究内容深入到实际应用中求证,希望能在以后的工作学习中做进一步研究。