客观实用的供应商绩效评价不仅能表现出供应商日常业务的表现情况,为制造厂制定采购计划提供参考,同时还能反映出两者在合作过程中的暴露的问题,促使制造厂与供应商能达成战略合作模式,从而提高合作联盟的市场竞争力。本文目的是设计并实现基于第三方平台的汽车零配件供应商绩效评价分析系统,该系统提供准确的绩效评价,能够为制造厂和供应商的长期合作提供参考和帮助,以达到共赢的局面。本文首先对供应链和制造厂实际业务流程的进行调查研究,分析制造厂对供应商绩效评价的需求,根据业务流程和数据分析总结与供应商绩效评价相关的关键指标,并且设计出一种可供制造厂根据实际情况灵活选择的绩效评价体系指标库。其次,分析国内外评价模型的优缺点以及其应用特点,发现AHP(层次分析法)算法能够较好地处理多层次结构的评价体系,结合本文系统实际应用情景,利用BA(蝙蝠算法)算法搜寻全局最优解的优势来解决AHP算法中由于一致性过高而反复修正判断矩阵的问题,构建BA-AHP模型来对评价指标权重进行计算,并通过与其他相似算法的对比测试,可以验证该模型的优越性。然后,从实际问题中对系统目标进行分析并据此完成系统需求分析,根据需求分析设计系统结构、数据库等并依此实现评价体系配置、问卷调查等各个功能模块,同时将BA-AHP模型和EWM(熵权法)模型运用到系统中,利用从第三方平台抽取的数据完成绩效评价并以多种表现形式向用户呈现在不同条件、不同算法、不同角度下绩效分析统计数据。最后,设计测试用例以对系统进行功能测试和性能测试,检验用户需求能否满足,是否能够准可靠、稳定、完整的运行。本文设计和实现的系统以汽车制造厂为核心,依赖于制造厂的业务平台和数据,不仅能够让制造厂灵活地选择评价指标体系,还融入了不同的绩效评价模型,提高了系统的灵活性和适应性,同时以多种形式简洁大方、直观明了地向用户展现绩效统计分析数据,能够让用户更为清晰地了解数据以及数据通过数据反映出的信息,为企业决策者提供数据参考和帮助。