随着经济的发展和人们生活水平的日益提高,人们追求更高品质生活的需求也在不断提升。在生活领域,消费者对家居产品的整体需求,造成了家居市场的崛起。目前,家居行业各企业市场竞争日趋加剧,但在企业所有的竞争中,人才的竞争尤为激烈,很多企业为找不到合适的人才而苦恼。因此,如何选拔出优秀的人才为企业所用,并发挥其最大的价值,在家居企业现阶段的发展中起着举足轻重的作用。本文的研究对象A公司是伴随着家居行业发展成长起来的典型企业,由于其营销型公司的主导地位,对于人才发展方面缺乏重视,在至关重要的营销类管理干部选拔方面缺乏系统性、专业性,影响到公司整体的人才布局和发展。在此背景下,本文以胜任力理论为基础,采用文献研究、行为事件访谈法、专家小组法等多种方法,通过构建A公司营销类管理人员岗位胜任力模型,并将模型应用到营销类管理人才选拔中,以期解决A公司在人才选拔中遇到的危机和问题。本文研究的主要内容分为以下三方面:一是结合A公司所在行业背景及公司现状,对营销类管理人才选拔的问题及成因进行了分析,以此引出通过胜任力模型构建解决营销类管理人才选拔问题的解决方案;二是对胜任力模型进行构建,研究胜任力模型构建的具体内容,包括胜任素质项的各项指标、等级及权重;三是根据人才评估理论,设计了基于胜任力模型的A公司营销类管理人才选拔方案,并通过选拔方案的实施、结果呈现对整体的选拔方案进行了完善。本文通过研究胜任力模型的构建与应用,得出以下主要结论:对A公司营销类管理人才胜任力模型进行构建,得出适用于A公司营销类管理人才的8个胜任素质项;A公司营销类管理人才胜任力模型可以有效解决企业在持续增长阶段人才选拔和梯队建设的问题。本文图7幅,表11个,参考文献46篇。