随着市场竞争愈发激烈,企业的经营和发展模式发生了重大的转变,对人才的需求愈加的强烈,对人力资源管理更加重视,因此,人力资源成为构成企业核心竞争能力的重要因素,是现代企业发展的不可或缺的部分,对企业的生存发展和经营战略都产生了深远影响。如今,企业越来越重视人才的竞争,如何为企业招聘到合适的人才,为企业增添新生力量,带来更长远的发展,已经成为企业管理者最关心的问题。本文以天祥药业有限公司为调研对象,从公司当前的人力资源现状入手,借助人力资源管理的相关理论和招聘管理的研究成果,运用文献研究法和问卷调查法,综合对该公司招聘管理体系进行分析研究。通过对该公司招聘管理体系和人力资源现状进行分析,找出该公司招聘管理中存在不足,并结合该公司实际情况分析问题原因,并为该公司提出招聘管理优化方案。本文基于对该公司人力资源分析,为该公司招聘工作进行战略指导,确定人员招聘计划,在招聘渠道、甄选与录用环节方面分别进行了优化设计,加强其招聘管理体系的科学性及合理性,并对该公司实施招聘管理体系提出保障措施。以此来达到优化招聘管理体系,增加招聘工作科学性和合理性,提升招聘工作效能,改进招聘工作方式方法,使之与公司文化相一致,实现公司的战略目标。本文通过对该公司人力资源进行剖析,本着增强企业核心竞争力的目的,对该公司招聘管理进行调查研究,为该公司适应激烈的市场环境,协调、高效的运行提供实施保障。在招聘渠道、甄选与录用环节方面进行优化设计,加强其招聘管理体系的科学性及合理性,并对该公司实施招聘管理体系提出保障措施。