近几年来,受金融去杠杆和国际环境的影响,我国经济处于下行阶段,行业增速也逐渐下滑。在这样的经济背景下怎样面对市场激烈的竞争就成为了一道难题。同其它行业一样,中药企业的发展也同样陷入了僵局,加上近几年的医疗改革以及政府加大药品价格的监管力度,中药企业的利润因此受到了巨大冲击。对于中药企业来说,如果产业链被别的企业垄断,就会因此失去自身的竞争力,甚至可能沦为他人的食物,被市场上巨头企业所兼并,若想解决产业链上的竞争压力,以自身核心产业链为基础去做上下游产业链的拓展则为中药企业的生存带来了机遇。一直以来,我国中药企业集中度不高,布局分散,从而限制了企业的发展,为此政府部门多次出台政策,鼓励中药企业进行并购重组。2018年中药企业发生并购并购数量为89笔,金额达到了655.54亿元,并购金额比去年同比增加了约22.20%,中药企业的并购活动进入了高峰期。并购通常是指两家或者更多的独立企业合并组成一家企业,并购能给企业带来规模效应,帮助企业实现资源优化配置,达到资源共享,还能够帮助企业实现多元化发展。全产业链并购这一战略是通过向上下游进行产业链布局,能够为企业带来规模效应,缩减交易成本,发挥协同效应,增强企业市场核心竞争力。因此,进行全产业链并购战略已成为众多企业扩大经营,增强竞争力的首选良方。但我们发现,并购活动并不是简简单单的兼并、收购,并购通常也有着一定的风险,最近几年也有过并购失败的案例,比如华润三九、华源药业等企业,因为并购而陷入资金链断裂、财务危机。国内某些进行全产业链并购的企业,其实并不具备全产业链并购的条件,再加上缺乏后期整合的能力,最终导致自身负担加重,适得其反。为了分析我国中药企业全产业链并购的效应,本文以中国中药控股有限公司(以下简称“中国中药”)为例,通过对国内外相关文献的查阅,在四大理论基础上采用事件研究法和财务指标法分析了中国中药全产业链并购的效应。本文经过分析得出以下结论:(1)全产业链并购效应明显,能有效增强企业竞争力;(2)全产业链并购需知己知彼,不可盲从。基于上述研究结果,本文给出以下建议:(1)企业应构建和发挥自身优势,确定目标企业;(2)企业应重视后期整合,充分发挥协同效应;(3)政府应加强监管,创造公平竞争环境。希望通过对中国中药全产业链并购的案例研究,为其他拟进行全产业链并购的中药企业提供借鉴,同时也为监管部门进一步加强中药类企业并购监管提供帮助。