2005年,中兴通讯、四川长虹、华为和国家开发银行等企业响应财务管理模式改革趋势,是国内第一批实施财务共享服务的公司。财务共享服务中心因其具备减少公司的管理成本、加快运营效率等特点,集团企业选择实施财务共享服务模式。在企业财务活动日益复杂、规模日益壮大之际,财务数据处理的效率、节约成本等问题不容忽视。伴随着以云计算为特征的新型财务共享管理模式,能够为大数据时代中集团企业进行业务流程再造、提高财务业务处理效率。国内外学者对财务共享服务进行了大量理论研究,其中财务共享服务中心的构建是现今学者研究的重点。以往大多数学者只是通过理论分析、案例研究等方法,分析财务共享服务模式、实施意义和方法,实证分析文章却不多。本研究从财务绩效的角度来分析论证实施财务共享服务对集团企业的作用。本研究主要通过理论研究和实证分析相结合进行分析本课题。先对国内外财务共享及财务绩效相关定义理论进行了简要介绍与回顾,结合相关研究方法与理论知识分析实施财务共享服务对集团企业财务绩效产生影响机理,财务共享服务主要通过提高经营成果与运营效率两个方面来增加集团企业财务绩效,并提出相应研究假设。选取了国内33家2015年之前已实施财务共享服务的沪深上市公司作为样本,利用STATA15.0软件对托宾q值、每股收益、营业成本率、净利润增长率、营运资金周转率、流动资产周转率等财务绩效指标进行描述性统计、相关性分析以及面板数据回归,对实施前一年、实施当年、实施后第一年、实施后第二年、实施后第三年财务数据指标实证分析,剖析财务共享服务对于集团企业财务绩效的影响。建设财务共享服务不是一个短期的过程,不断修正与改进,故而发现存在一个至少3年的过渡期来显现实施效益,过渡期间内财务绩效逐渐上升,到实施后第三年达到显著性水平。最后,对已实施或计划实施财务共享服务的企业提出以下几点建议。第一,优化集团企业资本结构;第二,优化股权结构;第三,完善内部控制,加强风险管控;第四,积极发挥政府有关部门的引导作用。