消防工程是关系到人民群众生命财产安全和社会和谐稳定的民生工程,随着我国建筑水平的提升,目前我国新建建筑的规模、建筑的高度、建筑的复杂度也是越来越高,消防系统的重要性也是越来越明显,2019年,我国消防工程行业每年的市场规模达到1700亿元左右。消防工程起初主要垄断在央企、国企手中,但随着我国消防工程行业准入门槛的降低,消防工程公司如雨后春笋般地快速发展起来。进入21世纪之前,受行业内相关规定限制,消防工程公司本地化的属性还比较明显,基本上都是在企业注册地承揽项目[1];进入21世纪之后,随着我国建筑行业改革开放的深入,地域壁垒被逐渐打破,消防工程市场更加放开,部分发展较快的公司开始在全国范围内开拓市场,但行业内专业人才短缺、管理手段落后严重制约着消防工程行业的健康发展。随着市场竞争的加剧,部分具有远瞻性的消防工程公司为了吸引优秀人才,以改善公司的项目管理绩效,并提升公司效益,开始将项目经理绩效管理引进到公司的项目管理实践中,ZA公司就是其中的代表之一,但很多企业在项目经理绩效管理过程中,由于存在或者绩效管理流于形式、或者领导重视不够、或者绩效管理流程不规范、或者项目经理素质存在缺陷等问题,最终导致项目经理绩效管理效果不理想。本文中,作者以ZA公司为例,首先分析了ZA公司所从事的消防工程施工行业的宏观环境及行业特点,然后介绍了ZA公司的发展历程及项目经理资源储备情况,接着运用项目经理绩效管理相关理论,对ZA公司进行项目经理素质、绩效管理工具、绩效管理指标体系现状等进行了研究与剖析,得出了ZA公司项目经理绩效管理效果之所以不理想,主要是由于公司领导不重视、绩效管理流程不规范、绩效管理结果应用打折扣、项目经理素质存在缺陷等几方面的原因造成的。随后结合ZA公司的具体情况,提出了相应的改进建议,并从制度体系建设、组织体系建设、信息体系建设、结果应用设计等方面制定了项目经理绩效管理保障措施,以期帮助ZA公司完善其项目经理绩效管理体系,提升其项目经理绩效管理效能。同时为本行业内其他消防施工公司推行项目经理绩效管理提供参考与借鉴之用,进而达到提升整个消防工程施工行业绩效管理效能的目的,为我国消防行业的良性发展起到促进和保障的作用。