在市场竞争日益激烈的经济环境下,作为管理会计核心的全面预算管理这一现代科学管理体系在近年来尤其为各大企业所重视和青睐,目前全面预算管理也正在被各大企业所引进并且深入执行,逐渐应用并贯彻到其日常经营的全过程。而现代大型上市医药企业集生产、研发、销售于一体,涉猎范围广、业务量庞杂,基于其经营情况相较于经济大环境情况更易受政策影响的特点,若想对公司的管理做到可控状态,研究并利用好全面预算管理这一工具则显得尤为重要。基于上述背景和对国内外全面预算管理理论进行分析研究的前提下,本文以医药企业J股份有限公司为例,不论是从J股份有限公司全面预算管理的战略思想、架构设置、统筹编制还是从其复核调整、指标下达、监督审核、考评奖惩等方面都进行了实际的访谈与考察,以深入剖析J股份有限公司的全面预算管理现状;在借鉴经验、发现问题的同时尝试对J股份有限公司目前现有的全面预算管理体系、组织体系、流程体系、考评体系等进行修正和完善,同时探究出一系列的保障措施来最大程度的保证J股份有限公司全面预算管理的有效运行,使J股份有限公司在顺利实现其战略计划和经营目标的同时实现企业价值的最大化。此外,本文还希望通过研究发现当下我国医药企业尤其是中医药企业在全面预算管理方面存在的一些管理和认知问题,为其他类似企业提供有关预算管理的经验,以期在提高公司经济效益和经营管理水平的同时能够在提高企业预算管理水平等方面有所帮助,有一定的实践指导意义和参考价值。