对于生产制造型企业，从原料的加工处理到产品的生产销售，每一个环节和过程都离不开设备，设备的完好程度直接关系到企业的存亡，设备的利用率直接关系到企业的发展和效益。ABB配电变压器有限公司是典型的生产制造型企业，其设备管理是其管理的重要内容之一，如何加强设备管理、设计合理的设备管理方案成为公司发展的重要问题。 本文首先调查了ABB配电变压器公司设备状况、应用状况和管理状况，分析其设备特点和管理特征，将其设备管理工作划分为设备前期管理、设备润滑管理、设备维修管理、设备备件管理、特种设备管理和设备人力资源管理六个方面；其次，分门别类，重点研究这六个方面的存在问题，并给出了相应的管理对策；最后，重点考虑ABB配电变压器有限公司设备管理内容和特征，结合现代设备管理的先进理念和方法，设计出了．ABB配电变压器公司设备管理方案，方案内容包括设备管理部门与岗位设计、设备管理制度设计、设备前期管理流程设计、设备润滑管理流程设计、设备维修管理流程设计、设备备件管理流程设计。