该文运用相关激励理论,从调查深圳市规划国土系统普通公务人员的需求及动机、分析深圳市规划国土系统现行的有关普通公务人员激励状况入手,具体分析了工资结构、奖金发放情况、福利情况以及精神激励方面所存在的优缺点,发现在现行的普通公务人员激励机制中,考核是关键因素,而现行的公务员考核制度存在走形式的现象及主观因素的影响.该文对深圳市规划国土系统的物质激励机制和精神激励机制进行了尝试性设计,引入非领导职务考核的概念,以更好地满足普通公务人员渴望得到公平、公正的待遇及实现自我、发展自我的需求,从而提高该系统的工作绩效.在物质激励方面,工资设计中强调非领导职务考核结果的使用,使职务工资能上能下,而非只升不降,以便更好地体现按劳分配的原则;奖金设计中,强调年度考核及其结果的使用,使奖金真正起到激励的作用,这要求完善考核程序,使之科学而合理.在精神激励方面,主张目标激励、非职务性变动的发展、因人而异的激励及培训、满意度调查、参与决策等相结合的方法,旨在使各普通公务人员将个人理想与组织的目标结合起来,寻找到自己努力的方向,最终达到长久有效地组织激励及自我激励.完善自我也为了更好地完成组织目标,充分地调动广大普通工作人员的工作积极性和创造性,形成良性循环.