伴随着世界经济的深度融合，中国经济腾飞而起，企业经营发展面临着更加多元的环境，市场竞争愈演愈烈，“人”成为现代企业发展的主要推动力。科学的人力资源管理成为企业占领市场先机的核心要素，企业中中层管理人员是其人才中心库，是企业持续健康发展的关键力量。因此，企业在人力资源管理上要着力留住这些员工，优化绩效考核体系，最大程度的激发中层员工工作热情，科学开发企业人力资源，着力提升人力资源管理水平，继而提高企业绩效与核心竞争力。但当前我国很多企业集团在中层管理人员的绩效管理上存有些许问题，例如考核方式通用化、考核指标片面化、考核内容简单化等，这些都严重影响了企业对中层管理人员的绩效考核，中层管理人员工作积极性不高，人力资源管理水平亟待提升。　　天津富士达集团作为一家正在崛起的民营企业，正在竭力组建能力高、素质硬的中层管理人员队伍。然而，该集团在中层管理人员的绩效考核上仍然沿袭传统陈旧的考核方式，绩效考核体系不够科学完善。科学的绩效管理是推动企业发展的有效动力，现代企业在绩效管理上应在总结以往绩效考核实践经验的基础上，借鉴先进管理思想和方法，集合成熟系统的绩效考核理论，构建以目标管理为导向、关键业绩指标实施量化、业绩指标为主、能力素质为辅的中层管理人员绩效管理评价体系，从而推进企业绩效管理深入推进，助力于企业人力资源的科学发展。　　本文以天津富士达集团有限公司作为研究的一个案例，通过调查富士达集团中层管理人员构成和绩效管理现状，对该企业管理层绩效考核体系的构建，绩效考核发展状况及其存在的问题进行分析，基于此，挖掘企业在中层管理人员绩效考核中的普遍性的规律，探索其中存在的问题，寻出其中的发展瓶颈，提出与企业发展相契合，与中层管理人员绩效考核相匹配的新的绩效管理策略，促进企业人力资源管理水平的有效提升。旨在以天津富士达集团中层管理人员绩效管理体系的优化设计为中心，探索企业中层管理人员绩效考核与人才管理之道，提高中层管理人员绩效考核水平。本文的研究对劳动密集型集团中层管理人员绩效考核有实践指导意义与理论参考价值。