社会的组织形式丰富多样,在复杂的社会组织中,企业相对于其他组织来说,更具独立性和自主性。企业的成功依赖于组织成员的创造性和积极性,虽说企业的高效率并不完全取决于员工的高组织认同度,普遍来说,员工对组织的认同程度越高,企业内部凝聚力越强,企业相应的更具活力,更有利于提高企业的组织效率。对企业员工组织认同的相关研究,有助于强化企业人力资源管理的有效性,对落实“以人为本”的企业人才发展策略具有深远影响。通过对文献资料的归纳整理,以及对组织认同相关理论的总结概括,建立了企业员工组织认同测评理论模型。运用问卷调查法和数理统计等方法,构建了油田企业员工组织认同量化测评模型。测评的主要结论有：油田企业员工的组织认同度测量模型由领导行为、组织形象、管理制度、工作环境、组织公平、组织文化、人际关系和个体价值观等8个一级指标和32个二级指标组成；测评结果显示,油田企业员工组织认同度的整体水平较低,员工对管理制度和组织公平两个因子的认同状况不理想；年龄在40岁以下的员工的组织认同度较低,40岁以上员工的组织认同度较高；具有本科学历的员工的组织认同度较低,具有硕士及以上学历的员工组织认同度最高；工作年限在10年以下的员工的组织认同度水平最低,工作年限在30年以上员工的组织认同度水平最高。企业在提升员工组织认同度的过程中,要结合变化的外部环境因素和自身发展实际,找寻提升企业员工组织认同的路径：重视组织公平管理,尤其对涉及晋升程序、薪酬分配制度、考核体系等方面的公平管理；创新领导管理；创新组织文化建设；健全激励机制。