论文部分内容阅读
随着全球经济的高速发展,企业制造、竞争环境呈现出了新的特质。企业之间竞争产品功能日益趋同,市场份额逐步被几家厂商瓜分并相对稳定,企业利润来源更加依赖于企业成本管理,而此环境下的成本管理完全不同于以往任何阶段的成本管理,是将以往管理方法与工具进行集结,全面应用于企业生产经营各个阶段,完全配合企业战略实施的成本管理模式。论文以LG甬兴公司为对象从实证的角度,研究价值链理论在企业成本管理中应用的方法。1.阐述了研究的理论基础,总结了国内外价值链理论和成本管理的研究现状,并分析其在应用研究中的优点和不足。然后借鉴财务会计和管理会计等相关理论,论述基于价值链理论的成本分析内容,并结合企业具体实践要求,提出了一套将价值链理论应用于企业成本管理实践的框架体系。2.以LG甬兴公司为例,对LG甬兴公司价值链成本管理紧迫性进行分析,包括政治法律、经济、社会人文、技术、行业趋势、竞争对手等公司外部环境以及公司人员结构、管理制度、生产工艺、设备技术、核心竞争力等公司内部环境全方面进行分析,从而阐明价值链分析实施的对于LG甬兴公司紧迫性与重要性。3.对LG甬兴公司价值链成本管理方法构建分析,明确公司基于价值链的成本观念,针对企业成本管理的现状,进行成本动因分析和成本减省分析。4.通过LG甬兴公司价值链成本管理方法具体实施活动,分别从公司对于强化产品的货损管理,进一步降低设备停车时间,生产效率持续向上以及对于生产设备维护,产品质量管理等方面实际管理活动进行跟踪分析,已取得较为明显的经济效益。5.论文通过对企业实际进行的价值链成本管理活动的实施效果分析指出传统的成本管理方法已不能满足企业进一步降低成本,进一步获得竞争优势的需求,必须提高企业对于价值链生产活动整体成本管理的水平,同时指出了此次研究尚存在的一些不足和进一步完善、深入研究的设想。