众所周知,企业的发展是一个周期性的循环过程,在竞争过程中,实现企业盈利的重要途径是在产业发展中实现进步与创新,任何企业的发展都不是一个简单的投入与产出的过程,而是发展本身的不断创新,这是一个企业实现经济效益的关键一步。本文是一篇关于在当今我国市场经济发展的现状下,对我国企业的生存环境以及产业的背景状况的战略性分析文章。通过一系列论述,对企业如何进行产业创新提出新的见解,产业创新是企业创新的灵魂和核心力量,是实现企业经济长足发展的中流砥柱,产业创新可以弥补企业创新的不足与局限,增强企业创新能力,带动和活跃企业创新,是企业摆脱产业周期性衰退的最佳策略。本文认为,随着我国改革开放的不断深化与市场经济的不断完善,大部分传统产业已经不能够很好地适应当前的经济社会,其固有的经营模式已经不能够达到企业的发展要求。其在发展与市场拓宽等多个方面均已达到了瓶颈阶段,面临着严峻的生存问题,而在生存问题尚未解决的情况下,扩大发展便遥不可及,所以,企业创新势在必行。本文主要是对企业实施产业创新战略的途径和策略做了详细分析,并通过有针对性的案例分析对企业创新战略进行系统的阐述。即对茶叶行业的发展进行分析,总结产业创新战略的新方法,新途径。在研究方法方面,整篇文章根据生命周期理论以及连续产业创新与不连续产业创新理论探讨了针对产业的创新模式。本文在理论研究的基础上,以实际企业作为案例,对其所实施的产业创新战略的路线分别进行汇总,依次来揭示企业的产业创新战略的途径和策略。本文首先对企业的产业创新战略进行系统阐述和分析,特别是对不连续创新理论进行了利弊分析,并提出了风险规避方案。在系统理论的指导下,最终以茶叶产业为例,系统总结了企业创新战略的途径和策略,并为企业的战略转型提供了可行性方案和政策,以实际企业为例,实现当下企业的全面整合和发展,而作为企业发展的灵魂,这一战略的实现则会使企业在市场经济环境下在众多企业中脱颖而出,实现效益和结构的双重发展。由此可见,企业的战略创新是可行和可为的。