彼德·圣吉在《第五项修炼》中强调：“只有不断学习的企业才有竞争力”，“你必须比你的竞争对手学习得更快”。如今，保证员工知识和技能的持续更新，即对员工进行有效“培训”已经越来越成为企业的一种重要经营活动。据统计，当今世界500强企业为培养人才所花的费用已达到了企业总销售额的10％，为培训所花费的人力成本也已占到了企业总人力投入的10％。 企业员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容，具有重要意义。但由于我国企业员工培训存在认识和操作误区，难以取得良好的预期效果，企业在建立培训体系的过程中会遇到众多困难。另外，企业员工培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分，但其在培育和加强能力建设的过程中却扮演了核心角色，并逐渐演变为企业发展战略的一个重要组成部分。如何科学、有效地建立企业培训体系，是摆在中国众多企业面前的一个难题。 本文在借鉴国内许多公司员工培训的实践经验及理论研究成果的基础上，通过对艾康生物整体概况、人力资源状况及其员工培训现状等进行研究，详细分析了该公司目前在员工培训中的具体做法、存在的各种问题、员工培训流程，为艾康生物建立起一套有效的、全面准确的、科学化和规范化的员工培训体系，其目的是为了使该企业的培训能够更有效地为企业的进一步发展壮大贡献力量。 本文的创新点是，在理论研究的基础上，分析艾康生物培训体系建立的过程，其成功的因素，理论联系实际，阐明企业该如何解决建立培训体系中遇到的难题，以此能够给有类似问题企业一些借鉴。同时，论文中的一些方法和过程，包括各种规章制度是真实的，且经过实践所检验有效的，具有高度的参考价值。