作为国民经济的主体,一个国家制造业的强弱与国民生活质量息息相关,并且关乎着国家的国力与国际地位。作为世界上的人口大国,中国利用自身的劳动力优势不断发展壮大制造业,工业经济的不断发展明显增强了我国的综合国力与国际地位,这一点,在改革开放以来效果尤为显著。然而,与世界先进水平相比,中国的制造业企业还是处于“微笑曲线”的最低端,是名副其实的“制造大国&品牌小国”。为了走出这一困境,国家鼓励各行各业积极创新,但在创新的过程中,企业管理或多或少会面临一些问题,其中一个问题就是面对企业创新、业务升级,企业如何调整原有的营运资金管理相关策略来确保企业能够更加积极地发展。恒瑞医药作为国内最大的抗肿瘤药生产研发基地,从很早开始就积极投入创新药的研发,近几年的研发力度更是不断加大。而在此基础上,与同行业其他企业相比,其在营运资金的管理上并没有像它龙头老大的地位那样优越,仍存在一些有待改进的地方。本文的第二章首先从营运资金的基本理念出发,然后通过对大量相关文献的搜集整理归纳出现有的对营运资金管理领域的相关研究成果与不足之处,并在此基础上综合前人提出的营运资金绩效管理体系进行适当组合,得到本文研究需要的营运资金渠道管理体系,最后,本文通过对战略转型下企业营运资金管理研究相关文献进行分析,顺其自然引出本文的创新之处。第三章则介绍了恒瑞医药的基本情况与其战略转型的基本情况,运用纵向对比的方法结合相关指标对转型期该企业的营运资金状况进行分析,进而得出战略转型对企业营运资金管理的相关要求。第四章则是运用横向对比的方法,从要素、渠道两个视角将转型期恒瑞医药的相关指标与同行业其他四家企业进行对比,引出恒瑞医药可能存在的问题,并在章节最后对其进行深入分析。第五章运用鱼骨图针对第四章的问题一一提出优化方案,最后得出战略转型下恒瑞医药营运资金管理的整套优化建议。本文全文贯穿纵向对比与横向对比的方法对处于动态环境中的企业的营运资金管理状况进行深入剖析,得出战略转型下恒瑞医药的营运资金管理除了固有的要素视角更应结合新兴的渠道视角,充分考虑企业研发活动在营运资金渠道管理中的重要性,在追求企业内部管理模式的优化上更应从的视角寻求外部的优化的结论,以期待为后续相关行业企业的规模转型提供营运资金管理方面的参考。