自我国实施工程监理制度以来,已有30多年的工程监理历史。工程监理制度实施之初,在行业内法律法规不完善、从业人员的素质水平低、项目管理水平不高的情况下,对整个建筑业的发展和施工水平的提升发挥了重大作用,也间接促进了经济的发展,维护了人民群众的利益。但从目前来看,我国施工监理制度逐渐走入了单纯进行施工阶段监理的误区,与当初制度设立时全方位监管的初衷有所背离,从而使得行业内的企业业务范围单一,市场竞争能力不强。随着近年来我国经济的发展,越来越多的大型复杂项目上马,在工程项目建设模式、管理模式等方面逐渐与国际接轨,对国内施工监理行业从业企业及其人员都提出了更高要求,可以说当前监理企业既面临着激烈的竞争环境,也具有许多发展机遇。SDJN工程监理公司是一家有近10年历史的监理企业,经营范围包括工程预决(结)算审计、工程监理等。公司发展经历了四个阶段,分别是发展初期、发展上升期、发展低迷期、发展调整期等。本文对SDJN工程监理公司竞争战略展开研究,从而为该公司进一步健康发展提供可行性战略选择及对策建议。论文研究共有六个部分组成。第一部分是绪论,概括性地提出本文的选题来源、研究的意义、研究方法,以及对国内外相关研究文献进行详细梳理并加以述评,确保本文选题紧跟国内外最新研究现状和趋势,叙述论文框架和结构安排、研究思路、创新之处等。第二部分是本文研究的理论基础,对战略及竞争战略等相关概念和理论进行认真梳理,对相关理论工具的应用进行全面分析,为本文研究打下理论基础。第三部分是对SDJN工程监理公司战略环境进行分析。首先利用PEST、五力模型等相关理论工具,对公司外部的宏观发展环境、行业发展环境、地区竞争现状进行全面分析。然后对SDJN工程监理公司的发展状况,以及组织结构、人力资源、技术能力等公司的内部资源进行分析,全面掌握公司战略选择及其发展的环境。第四部分是探讨公司竞争战略的选择,在上文研究的基础上,通过SWOT分析理清SDJN公司的内部优势和劣势,外部机遇和威胁,明确公司的发展目标和宗旨,在此基础上对公司可选择的基本战略进行比较分析,最终选择适合其自身发展的竞争战略类型。并提出以创新公司品牌形象、开展创新性服务、以监理业务为中心进行业务拓展、以技术能力为基础为业主提供服务的战略目标。第五部分是关于公司的竞争战略的实施保障措施,主要提出了人才、员工激励、战略宣传实施、企业文化、企业创新能力等的一系列保障措施。