企业经济竞争归根到底是人才的竞争，高新企业研发人员满意度是未来持续发展最有效的保障。目前国内大多数高新企业的研发人员工作强度较大，员工跳槽频繁。对研发人员进行有效的管理、恰当的激励不仅可以有效的保障研发团队的创新积极性，也是企业良性发展的重要因素之一，还可以更好的来满足研发人员工作中的各种需求。高新企业要在竞争中立于不败之地，应进一步的加强对企业研发人员的管理。　　近年来，世界信息技术产业的发展非常迅速，高科技人才成为企业实现发展目标的重要因素之一，受到了更多企业的重视。对于研发企业而言，高科技人才是研发团队最重要的组成部分，他们不仅掌握了企业的核心技术，也知悉企业的商业机密，在有效地完成企业发展目标、实现可持续发展发面发挥着举足轻重的作用。如果因企业管理不足而导致了研发人员的离职，企业短时间内也很难找到更优秀的研发人员，对企业的研发团队也会造成很大的影响。近年来，技术人才的不断流失也成为了影响企业快速发展主要因素之一。由于工作的特殊型，研发人员对企业的要求也日益增加，如果不能有效的满足他们的工作满意度，他们大多会选择离职，寻找更好的发展机会。对于一个高新企业而言，如何有效的来提高研发人员的工作满意度，是保证企业研发团队稳定的重要因素，很多高新企业也更加重视研发团队人员的工作满意度，有效的来降低研发人员的离职率。因此，如何有效的提高高新企业研发人员工作的满意度，降低研发人员的离职率，成为了高新技术企业需要重点解决的问题。本文以青岛特莱德公司为研究对象，基于员工满意度调查的国内外研究成果，与现实中研发人员工作满意度的影响因素相结合，对企业管理者和研发人员进行访谈，在访谈的基础上制定研发人员的满意度调研问卷。通过发放的满意度调查问卷，了解公司员工的现实需求以及员工满意度的现状。确定问卷的主要内容包括工作自身、工资绩效、领导能力、个人发展、离职倾向、价值观认可等几个方面，通过统计汇总得出青岛特莱德公司2016年研发人员满意度现状，从而有效的制定提高研发人员满意度的方法。　　青岛特莱德公司是目前青岛地区发展最快的高新企业之一，吸引了众多来自国内外的优秀技术人才。本文以青岛特莱德公司为例，通过有效的选取影响本企业研发人员工作满意度的维度和影响到离职倾向的相关评价指标和离职倾向的各个维度，合理的来为降低企业研发人员的离职倾向提出有效的合理参考建议。因此本文从提升员工满意度的角度对研发人员的管理和激励问题进行深入分析与研究。