随着我们国家的经济情况在不断的发展,经济的开发程度变得越来越高,河北省的财产保险行业进入了一个飞速发展的阶段,市场竞争越来越激烈,财产保险业跨入了一个全新发展的阶段,财产保险市场中参与到竞争的公司主体也在逐渐的增加,即使是这样,全国范围来看,财产保险市场仍然是个寡头垄断竞争的市场。华安保险河北分公司成立于2005年,在近10年的发展时间中,不仅经历了业务发展的飞跃,同时在发展中也遇到了困境。作为伴随着河北省财产保险市场快速发展而成立的一家省级分公司,华安保险河北分公司面对当前所处的环境,应当充分利用天时、地利、人和,及时的根据公司的内部条件作为战略制定的依据,把公司的发展战略制定成为能够和新环境相适应并且具有效果,将公司的盈利能力作为战略核心概念的经营理念,赢取更多的发展空间。本文以华安保险股份有限公司河北分公司为研究对象,采取了理论和实际案例分析结合起来分析的方式,运用行业竞争力分析模型、SWOT矩阵等理论方法对华安保险河北分公司进行了分析,并根据华安保险公司河北分公司新的发展目标,提出了目前外部环境及内部条件下,公司的发展战略并予以可行性评估,最后提出了实现公司新的发展战略所应执行的具体策略。本文认为,在当前情况下,华安保险河北分公司适宜采取扭转型的战略,即抓住外部机遇,专注于财产保险市场的经营,积蓄力量,扭转公司内部现存劣势,发挥自身的优势,以此寻求并且创造更大的发展空间。在具体实施策略上,重点需在市场开发、产品创新、服务信息技术、品牌、人力培养等方面加大工作力度。