管理大师彼得·德鲁克曾经说过,企业的两个基本功能一个是营销,另一个是创新,只有营销和创新才能产生效益,其他的都是成本。随着经济的发展,建筑行业企业面对越来越严峻的形势。新形势之下企业要如何提高自身竞争能力,保证公司可持续发展已经成为每个建筑施工企业要面对的挑战。近年来,施工企业营销管理工作的竞争加剧,但是相比于其他行业,建筑企业的营销管理观念、手段还比较落后,营销管理手段也相对单一,营销管理的作用有待加强。本文针对我国我国建筑市场、建筑行业以及建筑产品的特点进行客观、深入地分析,总结出建筑业近年来国内外的营销管理发展趋势,介绍营销及项目管理基本理论。介绍国内外相关文献。在以上分析的基础上,本文通过对四川省建筑机械化工程公司第九工程公司的营销状况和项目管理现状进行了分析,重点对公司在营销策略、项目管理(组织机构,项目质量管理,项目进度管理,项目成本管理以及项目安全管理等)方面存在的问题进行了梳理。最后,对公司在优化其营销管理模式的同时,对其营销管理模式进行创新,并提高公司的项目管理管理水平,加快其发展进程。为公司提升经营绩效提供参考。希望本文对该公司的营销管理模式研究可以给其他企业提供借鉴,为建筑施工企业的上层管理者、决策者以及从事市场开发的广大营销人员提供先进的营销管理理念、实用的营销技术和科学的营销方法,并能够帮助建筑工程公司提高营销和项目管理能力,进一步提升公司在行业的竞争水平、满足适应越来越残酷市场现实的需要。