研发人员作为技术创新人才是企业的核心资源,加强研发人才激励是企业持续创新发展的关键。本文以OPRO公司的研发人才激励为研究对象,运用理论分析和实证研究等方法,在对OPRO公司的研发人员激励机制现状及存在的问题全面分析的基础上,结合研发人员的需求特征,对OPRO公司进一步加强对研发人员的激励提出了系统化设计方案。鉴于OPRO公司处于起步发展阶段,资本实力相对较弱,而公司技术产品具有一定技术优势和良好发展前景,因此,将短期激励与长期激励相结合,在满足研发人员基本物质需要的基础上,加强对研发人员的公司发展前景、股权与利益分享等中长期激励,将公司的发展与研发人员的职业发展紧密结合,是OPRO公司进一步提升研发人员激励效率的有效途径。在此基础上,本文从短期薪酬激励、职业发展、文化建设、绩效评价以及长期股权激励等方面,对OPRO公司加强研发人员激励机制建设提出了具体措施建议,为OPRO公司加强研发团队管理与激励提供指导,为其他中小高科技企业加强研发人员激励提供借鉴。