近年来,化学、医学等应用学科的快速发展促进了农药生产的进步,中国农药生产企业的发展非常迅速,未来全球对农药的需求量持续稳定增加,使我国农药生产企业获得了长足的发展机遇。从我国农药企业的现状来看,技术和工艺落后,企业创新能力不足,对高端药物的进口依赖程度较高,药业的同质化、高毒性、假劣伪劣产品等问题非常突出,国家不断提出转变农业发展方式,将产品安全、产出高效、资源节约和环境友好型的现代农业作为农业发展的重要内容,在这样的背景下,我国农药生产企业的产品和服务已经不能适应当下现代农业的需求,农药生产企业的战略转型势在必行。克胜集团是江苏省农药医药并进和多元化发展的现代企业集团,企业不断坚持科技先导和规模发展,以绿色制造的理念不断发展和壮大,不断优化发展战略。然而,企业面临的内外部环境也非常复杂,农药新品种创新、管理体制变革、绿色产品创新、资源共享等都需要集团开拓探索,企业如何在转型升级中立于不败之地,已经成为企业管理者必须解决的难题。研究克胜集团的战略转型问题对企业的生产经营水平、改善经营困境、提高企业收益等均有一定的帮助。首先,研究对克胜集团的发展历程进行了概述,对集团的总体经营情况、主要销售产品、市场营销策略和人才管理进行了详细的说明。克胜集团的发展取得了很大成绩,企业规模不断扩大,销售产品被越来越多的消费者认可,市场竞争力不断增强,人才队伍建设也不断完善。在发展过程中存在产业布局过于分散、行业发展遇到瓶颈、缺乏专业化人才以及风险管理薄弱的问题。出现这些问题的原因主要是由集团发展的宏观战略不明确、人才体系建设不完善和合规经营风险意识不强导致。其次,对克胜集团的经营环境进行分析,包括外部环境、内部环境和SWOT分析。在外部环境方面,对企业面临的政治环境、经济环境、社会文化环境和行业竞争环境进行全面阐述。在内部环境方面,对企业内部的财务管理、人力资源管理、风险管理和内部经营方面进行了分析。同时,对企业面临的优势、劣势、机会和威胁进行判断,全面掌握克胜集团内外部环境状况,为企业战略制定提供基础。最后,本文给出了克胜集团发展战略的制定目标、战略选择、战略实施和战略保障。提出了企业的战略选择,包括宏观战略保持不变,微观战略进行调整,产品技术转型升级,以及多元化的业务营销能够有效促进克胜集团的整体发展。发展战略的实施需要依靠战略认同、战略运行和战略控制三个步骤,企业的人员和资源需要全面配合。在战略实施的保障方面,主要从控制保障、运营保障和技术保障三个方面体现。