该文第一部分对英大信托公司的发展历程特别是近几年的发展进行了总结,该文指出,英大信托公司近几年的成功发展经历了三个阶段:第一阶段为山东电力集团公司的控股经营为公司带来了业务的超常规发展,从而在信托业清理整顿中得以顺利保留;第二阶段为公司实施集团化发展战略阶段,成立了证券、保险、证券投资咨询等专业化公司:第三阶段为完成重新登记后,面对信托职能的转变及电力体制改革等外部环境的变化,公司暴露出了问题,业务发展和盈利能力受到制约.第二部分对英大信托公司发展中成功和失败的因素进行了分析,该文认为,英大信托公司近几年的快速发展,是一种特定时期的超常规的发展,这种发展可以说是成功的,但它成功的原因很大部分来自于外部的因素,带有很大的偶然性,不是公司管理战略带来的结果.该文通过分析指出了英大信托公司目前面临的主要问题:主要是没有适合公司状况的明确的发展战略;对母公司的依赖程度过高,造成公司经营潜在风险增加;内部组织架构与业务发展的不相适应;管理者的素质和决策水平的限制了公司的进一步发展;用人与分配机制不适应现代金融企业和要求.该文在对信托业的宏观环境、行业竞争状况及英大信托公司进行SWOT分析的基础上,对英大信托公司的战略变革进行了思考.英大信托公司在公司战略上,应采取巩固和发展公司的核心业务,整合提升产品研发能力等措施;在经营战略上,应采取建立起竞争对手进入障碍、扩大电力市场业务的占有率、提高盈利水平等措施;在功能战略上,应采取建立英大信托公司的理财品牌,实施名牌战略、强化在电力项目贷款信托市场的领导地位等战略.在此基础上,实现公司战略、经营战略、功能战略的一体化.