企业发展研究与战略管理是一门研究企业间进行竞争的理论、方针和方法的学问,是企业在市场竞争中进行战略决策的工具。因此,随着市场竞争的日益加剧,研究并运用企业战略管理是市场经济发展的必然要求,也是企业克敌制胜、求得持续生存和长远发展的必要手段。　　 我国是发展中国家,随着近年来国民经济的高速发展,房地产业也呈现出蓬勃发展、方兴未艾的态势。当然,在房地产发展的同时,也出现了不少的波动和曲折。究其因为,有宏观经济发展的制约,也有房地产企业自身的管理问题使然。本文拟从企业管理者的角度,运用当代企业管理理论知识,结合个人企业管理的实践经验,对厦门国际建设股份有限公司(以下简称国建股份公司)未来发展战略进行研究,希望形成一个比较完整的思路,用于指导公司未来生产经营活动,使公司在复杂激烈的市场竞争中获得可持续发展。　　 本文共分为七个部分:　　 第一章通过回顾国建股份公司的发展历程,总结公司发展过程中的成绩和经验教训,并对公司当前的经营现状进行分析。　　 第二章通过分析国建股份公司所处的外部环境,识别和发现外部环境中有利于企业发展的机会和不利于企业生存、发展的威胁,为企业科学地制订发展战略提供依据。　　 第三章通过企业具体环境分析,找出国建股份公司关键的优、劣势因素,并对国建股份公司的核心竞争力做出总体评价。　　 第四章根据对公司的内、外部环境分析,提出国建股份公司战略选择的原则,并制定出国建股份公司的总体发展战略以及各阶段的具体经营目标。　　 第五章根据所制订的战略目标,提出实施国建股份公司发展战略的行动方案,明确战略重点。　　 第六章按照战略实施的要求调整组织机构,合理配置资源,建立一套符合国建股份公司发展战略的制度保障体系。　　 第七章阐述如何在战略实施过程中,针对企业内、外部因素发生的变化,调整或修正企业战略,介绍了战略评价的基本活动、方法。