无线增值业务的飞速发展吸引了全球范围的高度关注。电信的传统产业链正在延伸和发展,一个新型产业价值链正在形成。如何规范无线增值业务市场,如何将无线增值业务的价值链整合并处于长期增值状态,成为摆在中国移动通信公司无线增值业务发展的一项重要课题。本文以无线增值业务价值链为主线,对中国移动通信有限公司(本文中简称为中国移动)的竞争环境进行了分析,利用优劣势分析,价值链理论和分析方法重点对中国移动无线增值业务的价值链进行了分析研究,并对中国移动如何对无线增值业务产业价值链进行整合和重构提出了建议,在此基础上,以无线音乐为例,提出了无线音乐价值链的重构建议。本文首先对世界主要国家的无线增值业务发展状况进行研究,总结分析国内外主要国家和运营商无线增值业务发展情况和主要特征,然后对中国移动无线增值业务及其价值链进行了分析,阐述了现有价值链的优劣势,提出了中国移动通信无线增值业务价值链的整合和重组建议,并提出新的产业价值链模式。本文是在大量数据资料基础上,并结合中国移动通信有限公司及无线增值业务发展的实际情况,按照管理科学中战略管理、市场营销、价值链管理等基本理论和分析方法进行分析后完成的。本文旨在为合理打造无线增值业务的价值链,促进无线增值业务的发展提供参考。本文中“中国移动”均特指中国移动通信有限公司。