在企业的各项资产之中,营运资金具有最重要的地位。营运资金的管理效率和周转速度,是否能够为企业在正常运营过程中的各环节顺利衔接来提供保障,是否能够确保企业持续稳定的发展,已成为企业管理的重要内容。目前,营运资金紧缺已经成为我国家电制造企业的严重问题,并且对其发展速度造成了极大影响。因此,家电制造企业的财务管理问题,特别是对营运资金的管理问题,直接决定着家电企业能否在激烈的市场竞争中生存与发展下来。本文通过回顾国内外研究文献的研究,运用了文献法、叙述研究法和比较法,从要素和渠道两个角度,对营运资金管理绩效进行评价,通过选择格力电器和青岛海尔两家大型企业,对两者的营运资金进行了对比分析,并从管理体制和机制、商业模式等方面深入剖析造成两大家电制造企业营运资金管理绩效差异的原因,分析得出以下结论:从基于要素的营运资金管理绩效方面来看,格力电器2010—2014年存货周转期均高于青岛海尔,在应收账款周转期方面,相比较而言,青岛海尔应收款项周转速度比格力电器快,主要原因在于格力电器应收账款中,应收票据占用很多资金,款项回收的时间非常长,这就是青岛海尔应收账款整体周转绩效优于格力电器的原因,2010—2014年格力电器应付账款周转期高于青岛海尔,但是如果过度利用,这种优势很有可能会使其变成劣势;从基于渠道的营运资金管理绩效方面来看,青岛海尔和格力电器的采购渠道营运资金周转期数均不理想,说明应付账款和票据的资金占用大于原材料存货和预付账款的资金占用,这也意味着,无论是格力电器,还是青岛海尔,这两大家电制造企业都占用了上游供应商的资金,2010—2015年格力电器生产渠道资金周转绩效明显落后于青岛海尔,而对于营销渠道营运资金周转期,除了2013年以外,格力电器都呈现出长于青岛海尔的状态,从基于渠道的营运资金管理绩效方面来看,格力电器营运资金管理整体水平不如青岛海尔。通过深入剖析,我们发现格力电器在发展的同时,仍然存在营运资金周转期低,占用上游供应商资金严重,应付款项周转期较长,影响与供应商的关系,生产方式的缺陷导致资源浪费或过高库存,营销模式带来的威胁等问题,针对上述问题,我们提出了如下建议:加强与供应商信息共享,加快采购渠道资金周转,加强供应商管理,建立良好的战略合作关系,实行科学生产模式,提高生产效率,与供应商联合管理库存,提高款项回收效率,开拓电商营销模式。希望能为格力电器改进营运资金管理产生一定的参考作用。