医药行业关系到人民的生命和健康,受到广泛重视,保持着稳定增长的势头,其发展潜力巨大,属于朝阳产业。我国医药行业自改革开放以来一直保持了较快速的增长,已经成为国民经济的重要组成部分。鉴于我国已经加入了世界贸易组织,医药行业正面临着激烈的国际竞争。在这种情况下,如何通过对企业竞争优势的研究,塑造企业的核心竞争力,突破制约瓶颈,实现第二次新的飞跃,乃是本文研究的宗旨。论文一方面从外部环境,分析了我国医药行业当前发展的机遇和面临的挑战。加入世界贸易组织,给我国医药行业走向世界带来了巨大的机遇,同时也使其面临着更加激烈的竞争。从对我国医药行业现状的分析,看到了我国医药行业所具有的优势,但也存在许多问题,如:制药企业多而散、生产能力过剩、资金投入少创新能力不足、企业发展战略不对路和市场操作理念落后等。论文另一方面也从DA制药公司的内部环境分析,通过采用图表的方式对DA公司拥有的资源,如研发能力、生产技术、市场营销、人力资源、无形资产等各方面进行分析,总结出企业目前取得成功的因素和竞争优势在于产品技术以及与企业发展相适应的管理机制和用人机制,同时也提出了企业急需解决的几个关键问题是鼓励创新,实行差异化战略,或者集中于某个特定市场实行集中化战略,以及如何提高企业的管理效率、各种资源(包括人力资源)的利用效率和组织的应变能力。在以上分析的基础上,本文主要从企业竞争优势的角度,针对DA制药公司竞争力中相关因素的发展关系、技术创新、人力资源、企业文化等因素,使用以PEST和SWOT为主的分析方法,分析了企业在医药行业发展中所具有的独特优势,对DA制药公司如何塑造企业的核心竞争力进行探讨,同时提出自己的建议。笔者希望能通过个案研究的方式,探讨知名的制药企业如何利用竞争优势,塑造企业的核心竞争力,在激烈的竞争中立于不败之地。笔者也想借此明确企业发展必须具备的核心竞争力以及这些核心竞争力的培养方法和获取途径,以作其他企业发展模式的参考。