随着知识经济的到来以及我国加入WTO,无疑给我国的白色家电企业带来了机遇,同时又使其面临着严峻的挑战。家电业是竞争激烈的行业,它面对的不只是国内同行的竞争,而且直接面对跨国公司的竞争。目前白色家电业已进入成熟期,生产能力已严重过剩,行业进入微利时代。面对日益加剧的市场竞争,家电企业唯有不断地创新,才能在市场经济的浪潮中求得生存和发展。然而家电企业创新的基础,在于研发人员激励机制的不断完善。首先,本文界定了家电企业研发人员激励机制中的有关概念,概述了家电企业研发人员激励机制中存在的不足,提出了解决方案,并给出了研发人员激励机制的实施模式。其次,本文分析了家电企业的特点和影响研发人员绩效的因素,总结出了家电企业研发人员的激励措施:科学合理的薪酬体系(岗位技能工资、技术项目收入分配),完美的职业生涯管理,有效的培训计划,公正的绩效测评,企业文化,情感激励,参与和授权激励等,给出了激励措施实施的一般程序和方法。最后,以河南新飞电器有限公司为例,进行了实证分析,指出该企业在激励机制方面存在的问题,并针对这些问题重新设计了激励方案。本文希望通过对新飞激励机制的研究,建立该企业的激励方案,并且希望对同类型家电企业研发人员的激励起到参考作用。