我国经济的高速发展带动了消费市场的欣欣向荣,在消费者需求升级与能力提升的环境下,国内奢侈品业务蕴含着巨大潜力,作为价值洼地的内陆区域市场受到零售商的关注。零售市场业态也迎来新裂变,进入产品同质化现象日益严重的新零售时代,企业间的竞争重点转移到供应链渠道竞争之上,新时代召唤新战略,新战略则需要更优质的供应链,如何通过维稳升级供应链助力企业战略的渠道布局,关系到每一个零售企业的未来。本文选取友阿战略并购欧派亿奢汇的案例为研究对象,基于战略管理理论思想,结合并购动因、绩效评价等相关理论,对案例展开回顾与分析。首先,通过运用波特五力模型与SWOT分析法,得出友阿战略并购欧派的主要动因源自新零售与跨境电商政策利好、奢侈品业务前景良好、奢侈品断供的威胁、双方多方面存在的互补以及预期的协同效应等。再运用财务绩效与非财务绩效评价法分析检验并购动因的实现,发现并购的确产生了重建奢侈品断裂渠道、增强供应链核心竞争力、协同效应促进战略升级、支撑新零售战略转型布局等整合效应,但并购后也出现了资金周转压力降低整合效率、母子公司管理风格差异较大、购销整合存在技术壁垒、供应链整合存在优化空间等问题。对此本文总结出以下研究启示:一是战略并购应立足双方互补性;二是供应链战略部署应居安思危;三是战略并购的对象选择与整合实施应切合行业新兴趋势并在具有成长潜力的业务领域展开。本文还针对问题给出四点研究建议,一是企业应合理配置相关资产内部结构,二是母子公司应促进双方企业文化融合,三是借助信息技术打破购销整合壁垒,四是多系统联动实现供应链战略升级。文章能有效填补新零售时代零售企业战略并购供应链平台企业领域的研究空白,为我国其他传统零售企业的供应链升级与战略转型提供一定的经验借鉴。