随着经济的快速发展,行业与企业之间的竞争越来越激烈,我国的电力线路器材行业亦是如此。企业要想在激烈的竞争环境中生存下来,就必须具备核心技能和竞争力。成本控制是衡量企业管理水平的重要指标之一。一个企业的成本控制是否有效与该企业未来的发展息息相关。经济的发展伴随着经济环境的不断变化以及消费者的消费观念的不断改变。而此时,传统的成本控制方法已经无法满足企业成本控制的目标了。从价值链的角度出发,通过对企业价值链的有效分析,可以探索更多的成本控制机会,从而更有效的实现成本控制。本文以XC电力线材公司为例,首先对价值链理论与成本控制理论的进行了阐述,并对其之间的关系进行了说明,接着从内部、横向和纵向价值链角度出发阐述了 XC电力线材公司在成本控制中存在的问题,其内部价值链中主要表现为5个方面:研发设计环节投入不足,未能充分细分市场。采购环节未能及时记录,采购人员认识存在偏差。生产环节未进行精细化管理。仓储物流环节存在原材料、存货等堆积的问题。销售服务环节存在销售服务不及时的问题等。横向价值链主要是与河北送变电线材厂进对比。纵向价值链主要是从供应商与客户角度分析,提出了其供应商议价能力强以及对重大客户依赖性较大的问题。最后,结合价值链理论为XC电力线材公司的成本控制提出了建议。本文是在价值链分析的基础上提出XC电力线路器材行业成本控制的方法,这为成本控制的相关体系提供了一个新的视角。有利于帮助XC电力线材公司实现成本控制的目标,对于电力线路器材行业也具有一定的借鉴作用,让XC电力线材公司发展更加长远利润空间更大。