经济的快速发展加剧了企业之间的竞争,而以知识为基础的先进科学技术和人才已然成为企业可持续发展不可或缺的条件。知识经济是以知识资本、人力资源为核心的新经济,而知识的载体是人才,企业的人力资源水平成为构建企业核心竞争力的重要因素。因此,如何设计并执行绩效考核使之发挥最大的作用成为现代企业人力资源管理中的重要问题,也是决定企业能否获得长远发展的关键。本文以人力资源管理及绩效考核理论为指导,着眼于实现长沙环路公司战略目标、提高人力资源管理水平,实现员工与企业的共同发展。结合目前企业技术型员工绩效考核的实际情况,根据长沙环路公司发展需要,寻求适合长沙环路公司技术特点以及公司战略需要的绩效考核体系。首先介绍了绩效考核的相关理论基础和长沙环路公司的绩效考核现状;其次通过对长沙环路公司的现状进行分析,发现长沙环路公司的绩效考核体系存在缺乏对项目团队合理的绩效考评、绩效指标体系不科学、绩效考核主体单一、绩效管理过程缺乏有效的沟通、绩效考核与公司战略脱节、绩效考核反馈不足等问题。然后对如何改进长沙环路公司绩效考核体系进行了分析,提出采用平衡计分卡、360度考核方法相结合的方法来改进长沙环路公司的绩效考核体系,并增加对项目团队的绩效考核。要实施新的绩效考核体系,长沙环路公司必须完善绩效管理制度,加强绩效考核结果应用,从多方面促进绩效管理的优化。新的绩效考核方案旨在提高技术员工对企业的认可度和工作效率,促进企业战略目标的实现,并且对项目团队的考核,鼓励研发人员积极参项目,与其他成员协调合作,高质量地完成任务。