在目前的经济形式下,企业的管理科学化,对企业经营要素管理更加专业。因此对企业人力资源管理体系的专业性管理更加重要。绩效和薪酬的管理作为人力资源管理体系中的重要组成部分,它直接关系到企业人力资源应用的成效,对企业的发展具有深远影响。房地产作为我国新兴的支柱行业之一,其行业及企业发展借鉴的经验有限,唯有不断地研究与探索,达到科学的管理人才并发挥人才最大的功效。本文以沈阳CJ房地产开发公司的绩效及薪酬等管理实践为蓝本和素材,通过薪酬绩效体系相关理论知识、书籍、案例的研究,结合房地产企业成功因素和人力资源管理特征,以及该公司管理、经营、发展战略等现状,对其现有管理体系进行了分析和诊断,并针对其奖惩不分明和客观公正,造成员工工作主动性下降、激励性减弱、竞争性不强等问题,对绩效考核和薪酬体系进行探讨和研究。本文涉及了绩效考核及薪酬体系的指导思想与原则、设计的思路、运用的方法、具体的模式与结构、公司整体、各部门、各岗位的绩效指标及薪酬标准等内容。