目前全球处于一个各行各业广泛应用互联网的时代,一场以“智能制造”为核心的新型技术与产业革命正在悄然展开。2015年,我国提出了“中国制造2025"战略,并将智能制造作为战略重点。在这样的宏观背景之下,我国企业也纷纷开始逐步对其生产线以及产品等进行智能化改造。改革开放30多年来,我国家电行业逐渐经历了从无到有,从弱到强的过程,目前我国已是全球最大的家电生产国。但因为缺乏核心技术等种种原因,我国家电企业在全球范围内的销售份额,尤其是智能化家电等高端市场的销售份额较小,相对于国外一些家电业巨头而言缺乏竞争力,这就要求我国家电企业必须放眼世界,通过跨国并购等途径,走国际化发展的道路,寻求新的发展机遇。通过跨国并购,我国家电企业可以引入先进的国外制造技术及背后的管理方式,扩展海外市场,促进企业转型升级。在这诸多利端的背后,我国家电企业还是不得不面对种种跨国并购风险,种种迹象表明,近些年我国企业跨国并购失败的事件并不在少数。那么智能化背景下我国家电企业在跨国并购中会面临哪些风险以及针对不同风险的控制措施有哪些,这些都是本文将要研究的问题。本文将在对与跨国并购动因以及跨国并购风险相关的理论文献进行深入研读的基础上,结合对我国家电行业的发展趋势以及相关跨国并购事件等现状的分析,对智能化背景下我国企业进行跨国并购将面临的各类主要风险进行分析,接着在案例分析部分选取2016年,即“中国制造2025”战略提出的第二年,我国家电企业跨国并购典型事件一一海尔并购GE家电为例,针对上文分析出的智能化背景下我国家电企业跨国并购的各类风险对海尔并购GE家电过程中具体的各类跨国并购风险进行识别,并利用Z值模型分析法综合量化评估并购GE家电前后海尔的风险大小,进而探讨海尔的风险应对措施以及对风险应对效果进行评价,最后在结论和展望的部分针对不同类型的跨国并购风险提出相应的应对措施,为未来智能化背景下其它家电企业进行跨国并购提供风险管理和控制的参考依据。本文的创新之处主要在于通过风险分析、风险识别、风险评估、风险应对以及风险管理效果评价的顺序将海尔并购GE家电的风险管理脉络清晰的展现出来,将该跨国并购事件整个风险管理过程都做一个较为详尽的研究,同时当前研究重点较为偏向单纯的研究跨国并购动因或是跨国并购风险,较少将将这二者其有机结合起来。本文将在智能化的时代背景下将家电业跨国并购中可能存在的各种风险进行逐一分析讨论,将智能化技术获取动因与跨国并购风险联系起来,为未来家电业乃至制造业进行类似跨国并购提供对应的风险预警;不足之处主要在于由于案例分析法的固有限制,即使选取一个典型案例也可能不足以概括家电业跨国并购的整体情况,因此得出的结论可能会存在一定的偏差。