随着全球化市场经济与知识经济的不断发展，人力资源已成为现代企业的战略性资源，是企业发展的关键性因素，尤其是其中的人力资本对获取企业竞争优势提升企业竞争力的作用日益突显。民营企业在我国众多的经济成分中，具有其特殊的企业特性。多年以来一直面临着人力资源危机，如何吸引人才、留住人才成为诸多民营企业面临的一道难题。而薪酬作为一种重要的管理工具，如何发挥它对人力资本的有效激励对于民营企业来说则意义深远。其中的薪酬管理体系是企业吸引人才、留住人才的关键，可以说薪酬管理机制运行的好坏在一定程度上决定着企业的兴与衰。我国的民营企业由于受历史等因素的影响造成对薪酬从认识上到设置、定位、结构等各方面均存在着差异。本文主要揭示了我国民营企业薪酬管理方面存在的普遍性问题，并充分挖掘其深层次的原因，针对其问题及原因，提出了企业在设计薪酬体系时的一般策略，并就民营企业的薪酬管理提出了一些思路与对策：首先民营企业的薪酬策略必须支持企业的竞争策略，要建立具有内部公平性、外部竞争性的薪酬体系；要建立人力资本运营机制，是人力资本增长与传统资本增长形成良性循环瓦动；在薪酬管理中要将内部薪酬作为创新的重要领域，使员工的职业生涯发展尽可能多渠道；同时只有逐步弱化家族式管理才能使民营企业真正摆脱传统的管理理念和方式等。只有薪酬体系切合企业发展的实际，又能照顾到人力对自身价值实现的期望值，才能更好的吸弓}人才、留住人才，民营企业才能长青长兴。